Hablando, con datos, sobre capacidad potencial de calidad, los Cp y Pp.

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En este post traigo la reedición de una página publicada a finales del año pasado, en ella trataba el tema de la Capacidad de Potencial de Calidad evaluada por los indicadores Cp y Pp.

La revisión del artículo es prácticamente completa, en ella profundizo, con más detalles, en el efecto que puede tener sobre los resultados el hecho de estar bajo control estadístico, o el estar fuera de control por la aparición de causas especiales o patrones de comportamiento.

Si en su trabajo aplica el control estadístico de proceso (SPC) supongo que, en algún momento, ha tenido que analizar la capacidad de calidad de alguno de los procesos que tiene bajo control, y  expresarla con el indicador Cp, también supongo que habrá calculado la capacidad de calidad del mismo proceso pero bajo el criterio de a largo plazo y la habrá expresado con el indicador Pp.

Lo que no puedo saber es si ha tenido dudas en la interpretación de ambos indicadores, o si ha apreciado diferencias entre los valores obtenidos para el Cp y el Pp ¿Eran muy iguales, o eran muy diferentes? ¿Ha considerado las diferencias? ¿Se ha preguntado el porqué?

Este post y el artículo asociado se hacen las mismas preguntas e intentan encontrar una respuesta lógica, para ello se apoya en el control estadístico de los procesos, en los gráficos XR y en datos procedentes de un caso real.

Quizás nunca ha necesitado aplicar el SPC o nunca se ha planteado el porqué de las diferencias entre un Cp y un Pp. En cualquier caso puede que la lectura del artículo le abra una nueva ventana en el uso e interpretación del SPC, y de los análisis de la capacidad potencial de calidad, parte clave en el proceso de análisis.

Lea el artículo completo: Una charla sobre Capacidad de Calidad. Entre  Cp y Pp ¿cuál prefiere?



A review, to the indicators Cp and Pp,  potential quality process capability.

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This is a complete revision of an article published at the end of last year.

If, in your work,  applied statistical process (SPC) I suppose that, at some point, you had to analyze the quality capability of any of these processes under control, and express it with Cp indicator, also I guess that you will have calculated the ability quality of the same process but with the criterion of a long term and you have expressed it with Pp indicator.

What I don’t know is if you have had doubts in the interpretation of both gauges, or if you have appreciated differences between the values obtained for the Cp and Pp, they were very equal, or were very different? Have you considered the differences? Do you wonder why?

This post and the associated article gets the same questions and tries to find an answer logic for this purpose relies on statistical control of process / XR charts and data from a real case.

Perhaps never has needed to apply the SPC or never has been raised why the differences between a Cp and a Pp. In any case, you can that reading the article open you a new window in the use and interpretation of the SPC, and analyses of the potential capacity of quality, part key in the analysis process.

Read full article: A talk about quality capability. Between Cp and Pp which do you prefer?

No deje escapar sus estrategias de negocio. Un libro soporte.

Si hay un aspecto extremadamente apasionante en los negocios es el establecimiento de estrategias, definirlas, estructurarlas y hacerlas realidad, ya que puede marcar la diferencia entre un éxito y un fracaso. El libro, en formato electrónico, que presento incluye, de forma práctica y concreta,  desde una forma de guiar la definición de las estrategias al modo de lograr la interacción con el recurso humano, que, con su apoyo y motivación, tendrá que poner en prácticas todos los planes de gestión necesarios para  la materialización de los marcados objetivos estratégicos.

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A continuación están las notas que, como presentación, aparecen en el iBook Store, lugar donde  se puede localizar el libro. Está en forma gratuita por lo que, una vez localizado, solo hay que descargarlo:

“Libro soporte para generar desde la Misión de una empresa hasta las acciones que hagan realidad sus estrategias de negocio. Busca el que, una vez construida o definida la Misión, se concreten las estrategias, éstas harán posible establecer los objetivos a conseguir en toda la compañía, su realización y seguimiento. El concepto base que promueve el modelo es el PDCA o ciclo de mejora continua

Como punto de partida trata los ambientes, externo e interno, en los que se mueve la empresa, para revisar, a continuación, las teorías más conocidas para promover la motivación del recurso humano, elemento base para la materialización de las estrategias. Detalla el Método, explica paso a paso cómo ir avanzando en la diseminación de las estrategias y su transformación en acciones ejecutables.

Libro dirigido a personas que gestionen el funcionamiento de un negocio, independientemente de su tamaño. Su lectura proporciona una información sobre la gestión de la motivación, y cómo conseguir éxito en la realización de objetivos; esto lo hace de interés para todos aquellos que, con una responsabilidad  en la empresa, tengan que realizar un plan estratégico y, su siguiente nivel, el plan de acción.

Tiene seis capítulos tratados de forma práctica, que es facilitada por diagramas de flujo en las fases del método. Las etapas de los diagramas están descritas una por una, cubriendo desde la planificación de todo el Despliegue a la mejora continua.”

Para facilitar la localización del libro, si lo quiere descargar, adjunto le paso la conexión directa al iBook Store. Diapositiva2

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To facilitate the location of the book, if you want it to download, attachment step you direct connection to the iBook Store.
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